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　　美国前总统理查德·尼克松结识了二次大战后世界上几乎所有的重要领导人，他对这些影响世界历史的人物进行了栩栩如生的描述。

在本书中，我们认识了中国传奇式的领导人——*、周恩来，以及到台湾后的蒋介石，认识了美国的对手——赫鲁晓夫和勃列日涅夫，还认识了新日本的共同缔造者——美国五星级上将麦克阿瑟和日本战后任首相吉田茂，我们了解了注重公开形象的戴高乐又是一位极为重视家庭生活的人，我们探知到德国前辈总理阿登纳务实却又有些理想主义的哲学，而我们读到丘吉尔轶事时，又感到兴味盎然。尼克松还向我们介绍了南欧、非洲、亚洲、澳大利亚以及中东等国家卓越而富有个性的领导人。

此外，他对领袖应有的素质及人民对领袖的要求，以及他们所以能成功，他们又为什么会失败，都做了透彻的解析。

本书所表达是一位曾经执掌过政权，深切体会过掌权甘苦的人的见识。他知道领导者所拥有的令人敬畏的潜力，他们可以制造灾难，他们也可以推动历史的前进。

章　他们与众不同——改变世界的领袖们

第二章　温斯顿•丘吉尔——我们时代伟大的人物

第三章　夏尔•戴高乐——一个领导者的秘诀

第四章　麦克阿瑟和吉田茂——东西方历史性的相会

第五章　康拉德•阿登纳——西方的铁幕

第六章　尼基塔•赫鲁晓夫——残暴的权欲

第七章　周恩来——来自达官门第的革命家

第八章　一个新世界——变动时代中的新领导人

第九章　政治舞台的竞技场上——领袖之道

作者按语

附录

　　他以失败的政治家的身份黯然去职。

　　他以成功的国际战略家的身份辞世。

尼克松，（1913～1994年）33岁成为年轻的美国国会议员，40岁担任美国副总统，1968年当选美国总统，1974年因“水门事件”被迫下台。他经历了20世纪世界动荡的时期—_二两次世界大战和一

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章　他们与众不同——改变世界的领袖们

　　 在伟大领袖们的脚步声中，我们可以听到历史的滚滚雷声。有史以来——从古希腊人，经过莎士比亚，直到现代，很少有什么主题能像伟大的领袖人物那样经久不衰地吸引着戏剧家和历史学家。是什么使这些领袖人物与众不同？领导者和被领导者之间那种特别的、难以形容的激越感情又是什么引起的呢？

　　 这些领袖们扮演的角色之所以引起人们如此之大的兴趣，不仅仅是因为它的戏剧性，更是因为它的重要性，它的影响。当一出戏闭幕时，观众鱼贯退出剧场，回家去继续他们正常的生活；而当一位领袖的生涯结束、降下帷幕时，观众自己的生活也就起了变化，同时历史的进程也可能会随之发生深刻的变化。

　　 我在过去三十五年中有着非同寻常的机会，使我能在一个不平凡的历史时期，对世界领袖们作手的调查研究。在第二次世界大战后这段历史时期内的世界主要领导人中，除斯大林以外我都认识。我访问了八十多个国家，不仅与这些国家的领袖打过交道，而且看到了他们是在什么条件下行动的。我观察到有的领袖成功了，有的失败了，并且有机会根据我自己的经历去分析他们成功或失败的原因。由于我对公共生活的高峰和深谷均有所了解，我懂得，除非你尝到过深谷的滋味，否则你就不可能真正领略险峰的情趣。如果你只是站在局外旁观，那么你也不可能真正懂得一个领导人的动力来自何处。

　　在我担任公职的那几年中，人们经常问及的问题之一是，“在你所认识的领袖中谁伟大？”要用一句话来回答是不可能的。每一个领袖都从属于一个特定的时间、地点、环境，领袖和国家是不能互换的。就是像温斯顿·丘吉尔那样的伟人，要他那么成功地扮演康拉德·阿登纳在战后德国所扮演的角色也是难以想象的。反过来说，阿登纳也不可能像匠吉尔那样在英国危急的关头力挽狂澜。

　　 一个领导人跻身于伟大领袖之列的可靠公式有三个要素：伟大的人物，伟大的国家和伟大的事件。丘吉尔曾评论过19世纪英国的一位首相罗斯伯里勋爵，他说，罗斯伯里的不幸在于生活在“伟大人物未遇重大事件”的时代。我们通常给予战时领袖的地位比和平时期领袖的地位要高。这部分是由于战争所固有的戏剧性；部分是由于历史书中对于战争总是大书特书。但是，这也是因为，只有当一位领袖的能力受到限度的挑战时，我们才能充分地衡量其伟大的程度。在我颁发荣誉勋章的时候，经常想到那些勋章获得者中间一定有不少人是以极大的勇气奋起对付十分复杂的局面的，他们原来肯定是相当平凡的人。没有那样的复杂局面，他们的勇气就显示不出来。战争的复杂局面所揭示的领袖们的品质我们可以一目了然。和平时期对领袖们的考验可能同样严峻，但经受这些考验相形之下既不那么富有戏剧性，也不那么显而易见。

　　 一个渺小的人物在一次巨大的危机中领导一个伟大的国家显然谈不上伟大。一个伟大的人物在一个渺小的国家里可以展示伟大领袖的一切品质，但却永远得不到承认。也有另一些人物，他们虽是大国的大人物，但却生活在巨人的阴影之中：例如周恩来，他总是小心翼翼地让舞台上的聚光灯照射在毛的身上。

　　 有一点必须弄清楚：那些被公认为“伟大”的领袖们并不一定都是好人。俄国的彼得大帝是个残忍的恶霸。尤利乌斯，恺撒、亚历山大大帝和拿破仑之所以被人们铭记在心，并非因为他们是政治家，而是因为他们是征服者。当我们谈及历史上的伟大人物时，只是偶尔谈到那些曾经将管理国家的本领提高到较高道德水平的领袖。我们更多的是谈论这样～些领袖，他们能在如此宏大的规模上有效地行使权力，以致能大大改变他们国家以及整个世界的历史进程。尽管丘吉尔和斯大林表现的方式不同，但他们都是伟大的领袖。不过，如果没有丘吉尔，西欧也许会遭到奴役；如果没有斯大林，东欧也许已获得自由。

　　 在写领导人的过程中，我本打算把我了解的一些非政府的各界杰出领袖包括进去。我注意过大公司和工会领导人如何像所有政治家那样顽强奋斗而一步步上升到位置，进而以堪与外交部长的外交才能相媲美的能力去行使职权。学术界的阴谋诡计与一次党代表大会的阴谋诡计一样完全是拜占庭式的。我认识新闻界的领袖们，例如亨利·R.卢斯，他们对世界的影响要比许多国家的领袖大得多。 但是，本书是专门写我了解的那一类领导人的，在我看来他们是至关重要的。本书是写那些领导国家的人物的，他们不仅拥有这种地位所带来的权力，而且还负有责任。

　　 这里所写的每一个人都有自己的目标、理想和事业，这些对于他们个人都是极其重要的。有些人赢得了流芳百世的美名。另一些人可能在他们自己的国家之外很少被人们所记忆。关于领导的本质，以及关于这几十年来遍及世界的矛盾冲突，他们每一个人都有一些重要的话要对我们说。

　　 我本来打算在本书内还要写一些我认识的领导人，但结果没有写——其中有杰出的拉丁美洲的领袖，如墨西哥的阿道夫·鲁伊斯·科蒂内斯，阿根廷的阿图罗·弗朗迪齐，哥伦比亚的阿尔贝托·耶拉斯·卡马戈，以及那个富于幻想的，主张内地对外开放的巴西总统儒塞利诺·库比契克。或者还有加拿大的莱斯特·皮尔逊和约翰·迪芬贝克，他们两人在性格和政治方向上差别甚大，但都关心加拿大的命运，都对世界有清楚的认识。还有巴基斯坦的总督吴拉姆·穆罕默德和总统穆罕默德·阿尤布·汗，南斯拉夫的铁托元帅。还有西班牙的佛朗西斯科·佛朗哥，他在私下里的为人与给予公众的印象竞有着这样大的差别。教皇庇护十二世和保罗六世各以自己的方式，不仅在精神舞台，而且在世界政治舞台上扮演了极有意义的角色。战后国际大家庭中走在前列的领袖们有比利时的保尔·亨利·斯巴克，意大利的曼利奥·布罗西奥，法国的罗贝尔·舒曼和让·莫内。本来可以写入本书的领袖人物还很多，但是仅仅举出这几位就足以看出，近几十年世界上涌现出如此众多、才能各异的领袖人才。

　　 我之所以选择下列各章所描写的领袖人物，有的是因为他们具有别人所没有的声望，或对历史的进程具有极大影响，有的是因为他们生来就具有令人瞩目的素质，有的代表了这一动乱的历史时期内席卷世界的力量。除了道格拉斯·麦克阿瑟以外，我没有涉及美国的领袖。麦克阿瑟为重建现代日本所起的作用是他深远意义的贡献。

　　多数历史书籍写的都是历史事件，只是偶尔写到在历史上起了作用的人物。这本书写的是领袖人物，以及他们如何影响事态的发展，是写他们如何使事态改观，如何与众不同，写他们赖以产生影响的特点以及为何产生影响。

　　 杰出的领导才能是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。长久以来，美国国内有一种普遍的看法，即这个国家真正需要的是找一个的企业家来管理政府，找一个业经事实证明能够卓有成效地管理大型企业的人。这种看法没有看到本质。企业管理是一回事，领导国家则是另一回事。正如南加利福尼亚大学企业管理学院的沃伦·G.本尼斯所说：“管理人员的目标是把事情办妥，领袖人物的目标则是去做应该做的事。”

　　 尽管领导需要有技巧，但领导远远不是有技巧就行。就某种意义来说，管理企业好比写散文，领导国家好比写诗。在很大程度上，领袖办事必然是靠符号、形象，以及成为历史动力的能启发觉悟的思想。人们可以被道理说服，但要用感情来感化，他必须既能说服他们，又能感动他们。经理考虑的是今天和明天。领袖必须考虑后天。经理代表一个过程，领袖代表历史的方向。因此，一个没有管理对象的经理就不成其为经理，但是，一个领袖即使失去了权力，也还能对其追随者发号施令。

　　 伟大的领袖需要有伟大的想象力，它能激励领袖，又能使领袖去激励全民族。人民会爱戴也会憎恨伟大的领袖，但他们很少会对他无动于衷。

　　 一个领袖仅仅知道该做什么还不够，他必须还能够去做该做的事。想当领袖的人如果没有作出正确决断的判断力和洞察力，他就会因为缺乏想象力而失败。只知道该做什么但又做不到的领袖会因无能而失败。伟大的领袖既需要想象力，又需要有能力去完成该做的事。他雇用管理人员去帮助他，但只有他自己才能确定方向，提供原动力。

　　 一个领袖所关心的伟大事业可能是创造新事物，也可能是维护旧传统——而且每一争端的对立双方常常都有其利益互相冲突的坚强领导人。一个从事渺小事业的坚强领导人可能压倒一个从事重大事业的软弱的领导人，或者说坏的事业也可能压倒好的事业。世界上没有一套永世不变的可以据以预测历史，或据以衡量历史的简单规则。在回顾历史时，这些事业也同领袖们自己一样会显得与开始时不同。有时判断是依据谁赢得了胜利来作出的。历史学家总是偏向胜利者而不是失败者，而且在对待事业方面也和对待领袖人物差不多。

　　我所了解的真正强有力的领导人都是十分聪明、训练有素、工作刻苦的人，他们特别自信，为理想所驱使，推动别人前进。他们放眼向地平线以外展望，其中有些人比另一些人看得更清楚。

　　二次世界大战以后年代的变化比世界历史上任何一个类似年代的峦化都大都快。当超级大国之间互相对抗时，我们看到了巨人之间的争斗；当古老的帝国被几十个新兴国家取代时；我们看到了一次次天翻地覆的大动荡；当武器的发展甚至已超过科学幻想小说的思想时，我们看到了灾难日益深重的时代。伟大的事变造就伟大的领袖。动乱的年代既造就秀的人物，也产生劣的人物。赫鲁晓夫是个强有力的领袖，但却是一股危险的力量。毛移山倒海，也改变着成百刀人的命运。

　　 今后的年代要求有水平的领袖。有人说，那些不研究历史的历史，并从中得到教益。我们又能进而向他们学习，这就使今后的世界有更好地向前发展的可能。

　　第二章　温斯顿·丘吉尔——我们时代伟大的人物

　　温斯顿·丘吉尔年轻时跟他的一个朋友谈到过生命的意义。他的想法富于哲理，恰到好处；坦白直率，堪称典型。他说，“我们大家都是虫子”。他接着又补充说，“不过，我的确认为我是一只萤火虫”

　　 丘吉尔认识到自己的命运所向，而且对此深信不疑，这成了他毕生的动力。这一点使有些人愤怒，又使许多人振奋。他在追求自己决心要得到的某种东西时，从不知道什么叫“不行”，尽管他经常听到别人这么说。每当他投身于军事战斗或政治竞选时，他就把“失败”这个词从他的词汇中抹掉。

　　 我次遇到他是在1954年6月。丘吉尔作为首相到华盛顿作正式访问，我率领欢迎队伍去迎接他。我至今还记得我等待他的飞机出现在上空时的那种激动期盼的心情。在此以前，我到国外很多地方旅行过，见过许多国家和国际上的领导人，以及许多著名人物。但是他们之中没有一人能与高于现实生活的传奇人物丘吉尔相匹敌。二次大战期间我在太平洋地区服役时，他的演说比罗斯福总统的演说更使我感动。自从我进入政界以后，我越来越意识到，在那需要勇气和耐心的年代里，由他来领导英国对全世界有多么大的意义。即使用形容词也难以充分地评价他。他是20世纪伟大的领袖人物之一。

　　 根据当时的礼宾规定，来访的国家元首由总统去机场迎接，但政府首脑与总统的次会晤则是在白宫；因此，去迎接女王的是艾森豪威尔，而迎接这位首相的任务便落到了我的头上，这是我的幸运。

　　 头一天晚上，我花了一个多小时准备了一篇历时一分半钟的欢迎词。他的飞机进入视野以后，我在脑子里迅速地把它复习了一遍。

　　 四引擎的波音377飞机着落了，它从跑道上滑行过来，后在我们面前停下。机门打开了。过了一会儿，丘吉尔独自出现在舷梯顶会把丘吉尔说成是“矮个于”。

　　 他的助手们在他身前身后手忙脚乱地搀扶他走下舷梯。他迅速地向下面扫视了一眼。当他看到欢迎的人群和许多照相机镜头时，便立即拒绝了任何帮助。他拄着一根带有金顶的手杖，开始缓慢地走下舷梯。一年前他得过一次中风，如今他每迈一步都显得犹豫不决，显然缺乏信心。大约走到梯子中间时，他发现有四个空军±兵在向他致敬，于是他稍停片刻，向他们还礼。

　　 我们互相握手，他表示次和我见面非常高兴。像许多英国人一样，他握手时只轻轻地碰一下而不使劲。与国务卿杜勒斯寒暄之后，他径直向着照相机镜头和话筒走去。不等我致欢迎词，他就开始发表抵达演说。他说，他从自己祖国来到母亲的国家感到高兴（当然，这是指他的母亲曾经是美国人这个事实）。演讲结束，人们报以热烈的掌声。他做了他那表示胜利的著名的V字形手势，然后大步走向那辆黑色林肯牌敞篷汽车，我们将乘着它驶往白宫。我煞费苦心准备的欢迎词根本没用上。尽管如此，却并不显得缺少了什么。

　　 当我翻阅那天经我口授的日记时，我大为惊奇地发现，这位不久前患了中风，刚刚从横渡大西洋飞了一夜的飞机上下来的79岁老人，竟然能在我们去白宫途中的三十分钟内津津有味地谈了那么多问题。他一边说，一边还不断地回过头去向大街两侧的人群挥手致意。

　　 他首先告诉我，他曾关切地注视过几个月以前我对东南亚的访问。他特别欣赏我顺访马来西亚时，到农村去看望正与共产党叛乱分子作战的英国军队。我告诉他，我十分钦佩杰拉尔德·坦普尔将军和其他官员使马来西业这块英属殖民地平稳过渡为独立国家过程中的作用。他立即说：“我只是希望在马来西亚人准备好担负起管理政府的职责时才让他们独立。”四年以后我在伦敦后一次见到他时，他再次对此表示担心。然后他又谈论到印度支那，那也是我亚洲之行访问过的地方。

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我们可以不喜欢独裁式统治，但是对许多国家说来，在目前阶段尚无其他切合实际的抉择。倘若明天早上民主降临在沙特阿拉伯或埃及，其结果很可能是灾难性的。它们没有准备，不知如何处置。坚持把对我们行之有效的结构强加于欠发达国家，对这些国家是没有好处的。明知实质上未必可能，偏要坚持民主政体的种种形式，是自欺欺人的伪善。我们要学会少管闲事。

但给人印象更深的与其说是他讲话的内容，不如说是他讲话的方式。不管所谈的问题多么复杂，他总是能用非常漂亮、规范的英语把事情讲清楚。他和戴高乐一样，讲话时从不结结巴巴，从不东一榔头西一棒槌，每句话都有头有尾，从不颠三倒四，好像事先把答话都写好背熟了似的。不久以后我亲眼看到他在私下谈话时也是这样。

法兰西人民联盟的失败对戴高乐的教训是：在政治活动中，两点之间最短的距离很少是直线。

仁川登陆后，联合国安全理事会就麦克阿瑟的军队的目的是要统一朝鲜一事进行投票。这是响应杜鲁门政府单方面决定的政策的一个行动。但在十一月底，当麦克阿瑟的军队逼近鸭绿江时，成千上万的中国军队在林彪的指挥下，竟排山倒海而来，迫使这位将军忍辱撤退。但这是典型的、熟练的和有秩序的撤退。对中国军队的这一行动，中央情报局和麦克阿瑟的情报处都是做出了错误的判断。

没有丘吉尔，西欧也许遭受奴役。没有斯大林，东欧也许获得自由。

莎士比亚写道：“有人生来伟大，有人变得伟大，有人的伟大是强的。”温斯顿·邱吉尔漫长的一生和在他的事业中，给人们提供了所有上述三种类型，邱吉尔不象那些为权力而谋求权力，或是为了拥有权力以便自行其是的那些领袖人物，他谋求权力是因为他真正地意识到自己能够比别人更好地运用它。他相信自己是他那个时代的唯一的有能力、有资格和有勇气去处理某些重大危机的人。他是对的。

在他为之而努力争取的大多数事情上，他的判断是正确的。1940年，当他的祖国最终需要唯独他能提供的经验和领导能力时，他有幸还活着。

书摘插图

书籍介绍

《领袖们》中，我们认识了中国传奇式的领导人——毛泽东、周恩来，以及到台湾后的蒋介石，认识了美国的对手——赫鲁晓夫和勃列日涅夫，还认识了新日本的共同缔造者——美国五星级上将麦克阿瑟和日本战后第一任首相吉田茂，我们了解了注重公开形象的戴高乐又是一位极为重视家庭生活的人，我们探知到德国前辈总理阿登纳务实却又有些理想主义的哲学，而我们读到丘吉尔轶事时，又感到兴味盎然。尼克松还向我们介绍了南欧、非洲、亚洲、澳大利亚以及中东等国家卓越而富有个性的领导人。此外，作者对领袖应有的素质及人民对领袖的要求，以及他们所以能成功，他们又为什么会失败，都做了透彻的解析。

《领袖们》所表达是一位曾经执掌过政权，深切体会过掌权甘苦的人的见识。他知道领导者所拥有的令人敬畏的潜力，他们可以制造灾难，他们也可以推动历史的前进。