我行我道Ⅰ:无为而治的威力 施永青 中国人民大学出版社【正版保证】 pdf 在线 2025 epub 免费 书籍 下载

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章 企业的“求生”与“繁殖”

企业的“求生意志”与“繁殖意志”...14

企业生产要素 人与地为根本...16

人力资源须老板亲自负责...18

我为何对应征者来者不拒...20

自由进出更能汇聚人才...22

应容许员工内部跳槽...25

再谈员工内部跳槽自由...27

员工进修 个人自理...29

无为而治下的培训策略...31

始创期须自行培训...34

我为何容忍冗员...36

裁员对自组织的破坏...38

有为领袖 难容下属...40

越有为　越难适应...42

知识社会　要靠员工发挥创意...44

第二章 自组织理论与无为而治

无为而治应合自组织理论...48

分析的盲点：部分之和不等于整体 ...50

归纳的盲点：异象总被忽视 ...52

容许犯错 才有进步...54

死板分工 害死公司...56

成果共享 员工与老板同站一线...58

自动涌现 成员自行调整...60

决策外移 有别于老板授权...63

学相马 不如放马跑...65

安插亲信 不如自由组合...67

基层员工也像总裁一样思行...69

偷懒也有积极意义？ ...71

强调执行力已经落伍...73

自组织无须执行力...75

企业领袖应缔造互利共识...77

联机越多 协同效应越大...79

自组织的特色与演变...82

企业成长 先安内后攘外...84

积累经验知识 企业发展之关键...86

第三章 与员工分享成果

专注本行 才有力量...90

保盈利 也要增市场竞争力...93

与员工分利的基础...95

中原分纯利的方式...97

营业员分佣的原则...99

初级管理层为何不分纯利？ ...102

营业主任该抽谁的佣？ ...104

升职做主任 不与下属争利...106

只看成绩 不看花多少精神...108

教会徒弟 促师父进步...110

突出表现与突出报酬...112

非营业部的报酬方式...115

花红宜每季及时发放...117

以不合理的赏金立信...119

无为而治 应用在传媒业的验证...121

决定分纯利前的深思...123

始创期 老板要率先付出...125

办《am730》初期的资金考虑...128

《am730》在竞争上的定位...130

打工怎能不讲钱？ ...132

让员工分享于股东有利...134

《am730》为何按季分红？ ...136

第四章 迎市场挑战 激企业再生

公司越大 越难见白头...140

如果市场出现新品种……...142

细看内地的管理能力...144

内部行公盘制的规模效应...146

严控监管 vs 无为而治...149

操控服务流程 vs 释放员工创意...151

有机增长 vs 额外资金扩张...154

适应香港的特殊环境...156

提高门坎可排斥竞争？ ...158

进步源自困阻...160

第五章 企业承传 寻接班人

为何富不过三代...164

选接班人 当然“嫌老”...166

家族生意 承传不易...168

拥有权易传 管理权难交...170

管理权为何难由子女承继...173

管理权接班人何处觅？ ...175

中原不容易搞内斗...178

玩弄权术 没好结果...180

管理跟不上 上市变坏事...182

资本的地位正在下降...184

企业可如何考虑退休问题...186

第六章 从企业到社会

从公司管治到社会管治...190

社会责任与商业道德...192

崇尚法治胜于崇尚道德...194

道德是个人体会 不宜外加于企业...197

社企在香港有存活空间吗？ ...199

再谈社会企业的局限...201

基层工资难升的原因...203

低技能者的出路...205

为何体力劳动不值钱？ ...207

工人应有罢工权...209

外判与国际分工...212

香港需要更多人创业...214

香港还有创业机会吗？ ...216

第七章 反思资本霸权

地产霸权还是资本霸权？ ...220

生产靠资本还是靠人？ ...222

起始不公 后患无穷...225

资本霸权摧毁人生...227

公司内部 为何不可以有民主？ ...230

信贷膨胀源于需求不足...232

资本主义最基本矛盾...234

从剥削劳动到剥削财产...236

金融大鳄吞食全球财富...238

附录 中原的文化特色...240

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《我行我道1:无为而治的威力》讲述作者的管理经验，在施永青的字典里，“无为”就是做老板的不懂就不要胡作妄为，要让前线的人做，因为他们才是掌握资讯的人。中原地产之所以在今日能够独占螫头，就是通过“无为而治”而形成的公司两大特点：一是报酬与个人的贡献挂钩；二是给员工自主的空问，让他们有所发挥，…情况下让他们自己做主。