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如何做一个优秀的中层领导？仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是不够的，中层领导需要掌握圆融的处世技巧，需要拥有出色的协调能力，需要学习高超的领导艺术……

中层领导的位置很微妙，上有领导，下有部属，如果处理不当。就会成为“夹心饼干”，搞得上下不落好，里外不是人。优秀的中层领导，应该是一个“被需要”的人，既能获得上面的信任，又能受到下面的拥护，成为联系上层领导和普通员工的桥梁和纽带。

章　事上：怎样让上司满意

　上有头，下有兵，中层领导夹心

　饭局不是的，没有饭局是万万不能的

　人人都爱戴高帽子

　上司的黑锅该背还得背

　见机行事，和上司也可以讲条件

　对上司称呼得体，中层领导重要的开场白

　中层领导的烦恼，原来花无百日红

　适当低调，收敛自己的表现欲望

　给自己一个合适的形象定位

　所谓忠诚就是和上司穿一条裤子

　好汉要勇于吃眼前亏

　站着做事易，俯首认错难

　中层领导的无法言说之痛

　掌握必要的职场谎言，能在关键时候保全自己

　男女有别，你能搞定女上司吗

　弄虚作假等于把上司当傻子

　上司请吃饭意味着什么

　随时汇报你的工作进展

　二把手要当好，小荷不露尖尖角

　高你半级的上司，是危险的人

　烧香要看菩萨，进对庙是前提

　上帝也会打瞌睡，公平从来不

　把工作资历变成无形资产

第二章　驭下：如何使下属服帖

　新官三把火怎么烧

　没把握的事，承诺要谨慎

　当面棒打，背后喂补药

　不要对谁特好，也不要对谁不好

　新上司应与老员工这样pk

　除了祸从口出，眼睛也会得罪人

　让下属保持“饥饿”的状态

　让B级的人做A级的事

　顺水推舟是一条捷径

　高情商帮你笼络人心

　有难自己当，有福大家享

　好奇害死猫，优越感害死人

　……

第三章　律已：中层领导的自我修炼

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章　事上：怎样让上司满意

　　上有头，下有兵，中层领导夹心

在许多单位里，中层领导意味着前不着村，后不着店地在半空中悬着，有种做什么都吃力不讨好的尴尬。

一方面是要做到让自己上头的大领导满意，另一方面是要命令自己手下的员工去做事情，又有拿着鸡毛当令箭的嫌疑，所以中层领导往往很头疼，不知道如何才能做到既让上层肯定，又让下层心服。我们不能否认，在每一个单位里，中层领导有着承上启下的重要性。比如市公安局某区的派出所所长就要负责一个区域的安全与稳定，你总不能说那个地区的安全也需要市公安局的局长来亲自过问吧。各司其职，分工明确才是有条不紊发展和谐局面的主要因素，所以官不在小，能把小官当好也是本事。为了让更多的中层领导了解自己的作用与重要，那么，我们就把“做好的中层”作为我们开篇的主题吧。

在这个世界上，大领导永远是少数，比如说省长和厅长，一个省一个厅也就是各一个吧，配额有限，就算你有那个才能，也还得有那个运气不是吗?我们不妨快乐地做个中层领导，量力而行。不能做总经理，就做个尽职的组长，科长；不能做个漂亮的人，就做个有能力的人；不能做思想深刻的人，就做个豁达乐观的人，无论在什么单位，你作为中层领导，只要能有平和的心态，靠谱的专业知识，你就会被你的下属佩服，也会被你的上司肯定。

　　……

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