小公司财税管控全案 清华大学出版社 pdf 在线 2025 epub 免费 书籍 下载

本书结合Z新的企业财税政策，通过系统的财税管理与控制方案让企业尤其是中小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。帮小公司老板建立“财税思维”，为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径，手把手地教企业老板看懂财务报表、灵活运用财务数据。C底解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、报表存在“糊涂账”、税务负担重、涉税风险高等问题，真正实现“向财税要效益”的企业经营目标，推动企业价值快速提升！是专门为小公司老板、控制人、财务人员量身打造的财税管理书。

第一章 小公司财税管控思维：用“财税”去辅助“经营”

一、老板不懂财税，后果很严重

二、财税思维：小公司更要做好财税管控

三、新公司初创后的财税三件事

四、小型电商（网店）如何建账报税

五、委托代理记账的优势与不足

六、长期纳税零申报有什么风险

七、知悉新时代下的财税环境与财税形势

八、财税合规与财税原罪

第二章 顶层设计管控：用“股权”手段去“节税”

一、成立公司时要充分考虑节税因素

二、老板应如何设计公司的股权架构

三、股权如何设计能达到节税目的

四、股权转让如何合理节税

五、扩张模式设计：总分公司、母子公司、兄弟公司

六、公司财产、个人财产与家族财富传承设计

第三章 财务人员管控：用“考核”去管理“财务”

一、小公司老板如何定位财务部

二、财务人员的基本胜任素质

三、老板如何驾驭财务经理

四、如何对财务人员进行绩效考核

五、财务管控的反舞弊机制

【工具】财务部组织结构

第四章 账务报表管控：用“数据”去分析“利润”

一、用报表看透企业，用报表管控公司

二、资产负债表是企业的底子

三、立刻落地的经营利润表

四、轻松读懂现金流量表

五、老板应关注的关键财务指标

六、企业四大能力的综合分析

第五章 成本利润管控：用“流程”去控制“成本”

一、现金流重要还是利润重要

二、小公司如何做好预算控制

三、小公司如何做成本管控

四、公司做多少业务才能保本

五、利润分配的正确顺序

【工具】成本管控流程表

第六章 资本、资金、资产管控：用“效率”去实现“增值”

一、如何让公司更赚钱

二、如何评估公司盈利能力和股东回报

三、小公司资金管理

四、如何掌握企业融资技巧

五、股权融资：让企业更值钱

六、投资机会的财务可行性分析

第七章 财务系统管控：用“战略”去规划“财务”

一、如何设计企业的财务战略

二、完善公司治理结构

三、打造内部财务控制系统

四、业财一体化，充分实现业财融合

【工具】财务控制管理流程

附：企业财务控制管理细则

第八章 税务稽查管控：用“合作”去面对“稽查”

一、功能强大的金税四期对企业意味着什么

二、哪些企业会被税务机关“盯上”

三、税务检查：谁会被查、查什么

四、企业三大税种的自查要点

五、企业应如何配合税务检查

六、电商公司如何应对越来越严格的税务稽查

第九章 节税管控：用“筹划”手段去“节税”

一、税务筹划的基本方法

二、企业所得税纳税筹划的两种方法

三、增值税如何做纳税筹划

四、老板年底分红如何节税

五、电商法实施后，线上卖家如何节税

六、规节税务筹划中的风险

第十章 财税风险管控：用“内控”去防范“风险”

一、Z容易招致财税风险的四种行为

二、两套账的风险怎么破

三、用私人账户节税，公私账户往来混乱

四、虚K增值税专用发票

【工具】企业税务控制流程表

附：企业内部税务控制关键点

"顾瑞鹏

苏州市职业大学副教授，教学名师。高级纳税筹划师，注册税务咨询师，ERP应用专家培训师。中国企业财务管理协会理事，中国企业联合会税收筹划项目专家组成员，中国注册税务师协会行业继续教育特聘老师。北京财税研究院研究员，上海税收筹划研究中心研究员，上海人才培训发展中心专家组成员，《前沿讲座》栏目演讲嘉宾。兼任数十家大中型企业税务顾问、财税监理。

从事税收研究和实践工作20年，积累了丰富的经验，在中国纳税筹划领域首创纳税筹划“十大思想”，创立税收筹划四大模型，在全国多地举办专题税收类讲演数百场，多家大型企业、上市公司接受其培训及指导，是一位非常有活力的财税实战专家。"

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：小公司财税管控全案 清华大学出版社在线阅读

在线听书地址：小公司财税管控全案 清华大学出版社在线收听

在线购买地址：小公司财税管控全案 清华大学出版社在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

"财税乱，则企业乱。财税管控不善，则企业必有重大危机。企业在经营发展中，遇到的一半问题，都是财税问题。

小公司操盘手（老板、经理人）要懂得利用财税手段去管控公司全局，做到——

用“财税”去辅助“经营”；

用“考核”去管理 “财务”；

用“数据”去分析“利润”；

用“流程”去控制“成本”；

用“效率”去实现“增值”；

用“战略”去规划“财务”；

用“合作”去面对“稽查”；

用“筹划”手段去“节税”；

用“内控”去防范“风险”。"