【正版库存书】【正版】行在宽处冯仑湖南人民出版社9787556106202 pdf 在线 2025 epub 免费 书籍 下载

在挣钱时，如何才能达到离钱近，离事远，离是非更远的最高境界？如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力？民营公司如何才能走出“原罪”？在处理政商关系时，如何才能做到“常在河边走，从来不湿鞋”？制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量？在多元化发展与专业化道路上，管理者应当如何选择？在经济进入新常态的当下，这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家，冯仑集数十年思想沉淀，以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。

第一章 万通立场

与官交往的原则：只"精神恋爱"，不"上床"

治理和利益的平衡

我不追求传奇

专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦

熟人的"管理陷阱"

做企业，上游资源放海外，下游资源要根植本土

一群商人的公益践行

实战问答

第二章 突破极限（上）

做企业的两件事：一是求人，二是求己

选择了什么样的市场，决定了企业规模能做多大

自由竞争越是激烈，越有利于企业扩张

企业家不能光换老婆不换组织

先做衣服后长肉

民企江湖时期的三大问题

把哥们儿变成股东，把"大哥"变成董事长

越是熟人多的地方，制度就越乏力

科学治理要学习华盛顿

董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事

要用职业经理人，不用职业经理人文化

让公司的组织结构特种部队化

第三章 突破极限（下）

"地主加工头"的模式

"厂长加资本家"的模式

"导演加制片人"的模式

心离钱越远，钱就离口袋越近

什么样的企业能活到天年

做好企业或者做好人，都要先花钱

只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利

老男人要玩，小男人要思考

拼爹不如拼自己

实战问答

第四章 决胜未来

我们一直做好人做到现在

连续、正向的积累能把"事"变成"业"

靠山就是火山，机会就是陷阱

万通的美国模式

作为老板，一定要将重复性的工作标准化

你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事

小错不断，大错不犯，系统有效，积小胜为大胜

组织的力量是积累资源最有效的手段

守正出奇是万通的价值观

以拙胜巧，大拙胜巧

伟大是熬出来的

立在根上，傻向前进

第五章 三大心结

我们怎样才能不成为"失足男子"

企业只有采取"人机分离"的治理模式，才能保住财产

挣钱的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远

第六章 年轻人的必需品

理想是人生的GPS

想要未来，你就要把现在扔了

创业是一种人生选择

没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事

实战问答

第七章 个人软实力

钱以外的东西就是软实力

吃软饭，挣硬钱

给面子的沟通和不给面子的沟通，效果截然不同

做虚空的领导

实战问答

第八章 朋友决定视野

朋友的三大功能

有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个

朋友需要人走茶凉

朋友是找来的

装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己

实战问答

第九章 好男人外面硬，里面软

快乐来源于自由

男人要先征服自己

立志要趁早

选择就是放弃，自由就是枷锁

好男人外面硬，里面软

年轻人如何快意人生

做好"经济适用男"

痛苦是男人的营养

如何做成功的男人

接近目标，接近幸福

80后的核心竞争力

冯仑，商界思想家，带领万通前进23年，守正出奇，践行理想，筑梦踏实。他是民营企业的布道者，体察历史，探究现实，勤于思考，乐于分享；他是社会公益的先行者，从学习国外先进到成立万通公益基金会，发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善SEE生态协会……知行合一；他是一个平和的人，有着智者的光辉和仁者的魅力。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：【正版库存书】【正版】行在宽处冯仑湖南人民出版社9787556106202在线阅读

在线听书地址：【正版库存书】【正版】行在宽处冯仑湖南人民出版社9787556106202在线收听

在线购买地址：【正版库存书】【正版】行在宽处冯仑湖南人民出版社9787556106202在线购买

企业的今天是你过去做的某些决定的结果，而你今天做的决定将会引导企业走向未来。所以 ，你一定要找到一种东西，以保证你的企业未来走的路是对的，而不是错的。

战略的重要性不在于你知道今天做什么，而在于你知道一生一世就做这件事，只做这件事。

最重要的是，你一定要知道自己不能做什么，自己的能力边界在哪儿。

我们一定要知道自己应该放弃什么。

所有因关系而起的企业，最后都因关系而死。

制度就是把大量经常发生的事情标准化，然后用标准化的行为模式去训练你的员工，让他们对制度负责，而不再是对个人负责。只要这件事是重复性的行为，就一定要想办法把它标准化。

你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事。

你制定制度、制定战略方向、选拔人、创造价值观，然后制度、战略方向、人、价值观结合到一起，帮你去赚钱。

采取多数人表决的制度，也就是董事会制度，决策正确的概率会高一些。

对企业家来说，最大的挑战不是研发，也不是销售，而是创造制度。

要让事情制度化，首先要从大量的案例中找出共性的东西，然后研究流程，研究人的行为的可重复性，最后制定出一套激励和惩罚的办法，把它规范化。

让信息的传递是标准化的，是有记录可查的。

价值观是判断一件事对与错的依据。

如果你的价值观是正确的，判断是非的标准与社会发展的趋势是一致的，那你就能在未来的发展道路上占据主动。

要学会不争，学会让。

让国企做第二股东、三股东是可以的，但绝对不要让它做最大的股东。

你占多少股份合理，在30%~50%之间最好，考虑到了公司的治理问题，碰到事情，你有人商量，不能你一个人说了算。另外，分配利益的时候，你获得的也足够多。如果你只占10%的股份，那你基本上就没动力了，但如果你占90%的股份，那别人就没动力了。

如果个人的股权太大，往往就没有自我约束了，因为人们总认为自己是正确的，不太愿意被约束。有了股东，你就能跟人商量，这样就可以控制风险。

想把事业做大，那就要讲求系统的效率，而不是点上的效率。系统有效率包含三个方面：第一，质量；第二，成本，也就是未来节省的钱；第三，对未来负责。

每次决策你都老老实实的按程序走，这样就不会出错，最后你会很踏实。

专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦。在市值较高的公司里，专业化的公司要多于多元化的公司。

民营企业想长期生存，专业化是一个非常靠谱和省力的招。做投资也是一样，如果你想做投资，就交给专业的投资银行或基金去做。

把上游的东西放到海外，把下游的东西放到国内。所谓上游的东西，就是产权、资本市场、知识产权、流动性等；下游的东西就是市场、生产、销售等。

中国香港、中国台湾、新加坡的税都非常低，所有行业的综合税率大概在12%以下。

你应该选择在低税区配置你的私人财产（至少是相当一部分），这样才能保值。也就是说，你的家庭财产也要国际化。

选择了什么样的市场，决定了企业规模能做多大。如果你所从事的行业很小，即使你增长得再大，也会被它的市场规模所限制。

如果市场结构是充分竞争的，企业增长的空间就大。

民营企业增长的外部环境，最重要的就是：第一，规模足够大；第二，竞争度足够高。

做企业最关键的不是营销问题，而是怎么把营销的人才管好，让他们在组织里更有干劲、更有效率。

如果你这家企业不能靠制度来安排人，只能靠人盯人来怀疑或相信一个人。

民营企业在江湖时期三个问题：第一，不能有序的产生领导人；第二，没有进入和退出的正常机制；第三，没有合理的激励方法。

公司的组织架构要变为以经济关系为基础，而不是精神关系。

组织如果不能从创业初期的以情感为主的模式，逐步转换成以理性和资本为主，可能就逃不过死亡的命运。

要真正的把合伙人当股东，树立股东的观念，在股东的基础上谈感情问题。

熟人多的地方制度是最难被执行的，熟人少的地方制度都被执行了。

保荐制度：中高层可以有熟人，基层员工最好不要有熟人。在高层，你可以推荐，如果他做得好，你可以和他分奖金；如果他做的不好或者干什么坏事，就要挨罚或者赔偿损失，那你也得跟着他一起赔。

企业的估值是用企业未来的利润乘以市盈率的倍数来计算的。

科学治理企业要做到：第一，在公司里建立一个价值观；第二，有一个很好的制度；第三，自己带头去执行这个制度。

用制度来选拔人、管理人，比你天天去找人谈话要省心多了。

董事会管的是战略、团队、价值观和投资者关系，总经理管的是产品、生产、营销、劳动管理等。

看未来就要到处跑，去和人谈，去体验。

做价值观的工作，做员工培训的工作，这些事都是董事长或创办人应该做的。

要按照市场的标准来做公司，就是价值观清楚，治理结构清楚，产品好，服务好，才会有溢价。

把过去奶奶讲的话都记起来就是科学治理：第一，别骗人，要做好人；第二，别做太冒险的事，有多...

不管你在什么行业，什么企业，都要下工夫研究自己的商业模式，因为商业模式往往决定了企业增长的边界。

要突破增长极限，除了现有的模式外，是不是还有一些新的商业模式可以选择。商业模式的变化是促进企业增长的重要因素。

全世界最顽强、最有竞争力的组织，都有很强大的价值观，比如宗教组织、有三四百年历史的大学。这些组织寿命长的原因就是，不靠挣钱这件事把人聚拢起来，是靠比挣钱更高的目标，就是对价值观的追求。

判断是非的标准就是价值观。

追求理想，顺便赚钱，就可以实现增长无极限。理想就是真心的关爱人群、客户。

只有那些讲理想、讲贡献、讲价值观的公司，才能一直存活下去。

你如果认同这种价值观，就不要来回变。

要坚持价值观，你就要少挣点钱，或者挣钱挣的慢一点，效率低一点。

做好企业或者做好人，都是要先花钱的。

当你没有经验的时候，你如果想很快的赚钱，就会出现很多问题。

要坚守价值观，你就一定要忍受你有时候会少赚钱，会比别人晚赚钱。这不容易，但最后的结果会非常好。

创业者想获得成功，要做到两点：第一，安分守己；第二，勤奋好学。

彻底市场化，靠市场、靠专业、靠品质、靠服务带动公司的发展。

越是竞争、越是政府不管制、越是直接和人打交道的行业，市场规模越大，大家的机会就越多。

你的投资是和你的价值取向有关的。这事符合你的价值取向，你就成功了；不符合你的价值取向，你就把它抛弃，不存在什么失败。

投资这笔账永远是算是不是最合适，而不是算是不是赚得最多。

股东结构相对分散、创始人所占股份在30%左右的公司是相对比较理性的。

股份公司，不是一个老板绝对控股，最好在香港上市。

当你赚到第一桶金以后，你一定要考虑创造组织、建立规则，确定战略和人才的计划。

架构一个组织，让所有利益相关者帮你去打拼。

追求理想，顺便赚钱的人，最终赚到的钱反而是最多的。

人最恐惧的时候是没有方向的时候。只要有方向，所有的困难都不是困难。

理想就是一个愿景、一个梦想、一个价值观。

有信仰的人最快乐，心里有方向感的人最快乐。

理想就是方向。

理想永远是从现实中孕育出来的。因为不满，所以有梦想；因为没有，所以需要；因为很弱小，所以想强大。

理想只是告诉你要去哪里，具体怎么去，是你自己的事。

去哪儿、为什么要去，这是理想回答的问题；怎么去、什么时间去，这是现实中每天要解决的问题。

如果你想创业，那你先要想清楚一个问题：你是去改变活法，而不是去赚钱，赚钱只是一种形式。

创业就是选择未来，而不要现在。

最重要的是你要知道自己梦想做的事情是什么。

使命感就是没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事。

如果要讲怎样实现理想，那你得有个方向，只要你还有口气活着，你就不能说现实妨碍了你实现理想。只要你的生命还在，你就应该往前走，除非你的理想只是个装饰而已。

书籍介绍

在挣钱时，如何才能达到离钱近，离事远，离是非更远的最高境界？如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力？民营公司如何才能走出“原罪”？在处理政商关系时，如何才能做到“常在河边走，从来不湿鞋”？制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量？在多元化发展与专业化道路上，管理者应当如何选择？在经济进入新常态的当下，这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家，冯仑集数十年思想沉淀，以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。