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罗永浩的人生经历就是一本典型的创业宝典，对于如今的年轻人，具有可借鉴的实用价值。

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还原了真实的、区别于公众形象的罗永浩。

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送给创业者满满的干货：

比如“并不是所有人都适合创业。”“管控公司zui重要的三件事：找钱、找人和定战略方向。”“不要试图去补短板，一定不要自己去补自己不擅长的”等

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《创业在路上》集结了2017年超长对话栏目《长谈》、罗永浩的创业分享课的精华内容，凝结了两位对话人睿智有趣的思考方式，首度公开更多幕后花絮和创业心得。

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用真诚的态度总结多年创业经历，回望锤子科技怎样突破瓶颈，实现“从悲到喜”的过程。

罗永浩是创业时代一个非常难得的样本，他身上集中了太多的极端，极端的性格，进入极端竞争的行业，伴随着极端的被看好和极端的被质疑。他的成功被抽象成一些符号并广为传播，但真实的他，如何理解自己与这个世界的关系？

本书基于得到App出品的视频节目《长谈》，集结了罗振宇与罗永浩的8小时对谈精华，从“与创业、与产品、与用户、与投资人、与高管、与员工以及与自己的关系”这7个维度，解读罗永浩的创业人生。书中把对话最核心和精华的内容一一展现，让你在学习两位对话人睿智有趣的思考方式的同时，还可以了解到罗永浩在创业过程中那些从未曝光的细节，那些备受争议的决策的前因后果，带你分享他的思考方式，提前感受最真实的创业状态和决策场景。

推荐序: 当手机都被淘汰，手机创业者还在 IX

前言：长谈前后 XV

第1章 我与企业的关系

创业是一次“脱敏”的过程

在反对的声音中开始 002

凡事由自己决定 004

不要试图去补短板 006

有些话不敢说了 009

出乎意料的困难 011

怎样“挂铃铛” 014

企业领袖不可以表现出过多的迟疑 016

老板如果觉得舒服，企业就危险了 018

定义理想主义 019

管控公司最重要的三件事 021

不要过分高估自身优点的作用 024

认清自身短板 026

跨界者的盲区 029

创业讲究“聚焦” 035

你适合创业吗？ 037

如何选择创业方向？ 043

第2章 我与产品的关系

平庸的企业，老板不懂产品

如做产品之前 050

乔布斯与苹果公司对我的启发 051

做硬件的过程中，遇到的最大的坑 054

什么是真相？ 055

审美有标准吗？ 060

多数人的跟风消费 062

回归产品本身 064

注重差异化竞争 066

手机行业的临界点 067

要做软硬结合的平台产品 069

只有革命性产品才能打破僵局 072

第3章 我与用户的关系

要把用户变成产品的粉丝

我们在骨子里是一类人 076

他们之间的交叉和重合 079

经营自己的用户 083

第4章 我与投资人的关系

钱是个结果，也是个刻度

拿到钱比什么都重要 086

投入尽可能多的时间和精力去融资 089

创业团队如何赢得投资人的认可？ 093

如何快速融资？ 097

让投资人青睐的商业计划书 102

如何与投资机构和投资人相处？ 108

在什么情况下会选择被收购？ 112

第5章 我与高管的关系

怎样才能让世界上最优秀的人与你共事

警告！你该出去谈人了！ 116

如何判断高管的行业价值 117

工资、期权、情怀 118

信任是自己“挣”来的 120

草台班子也可以挖到人才 123

如何挖那些难搞定的人才？ 128

第6章 我与员工的关系

任何一个优秀群体，笨蛋总是多数

我害怕和员工一起乘电梯 136

刻意营造的团队文化 137

在任何优秀的群体中，笨蛋总是多数 139

一路混战走向成功 139

越级汇报和越级布置工作 140

有意识地关注和接纳人才 143

底层员工如何迅速得到提升？ 148

职场发展最重要的条件 150

第7章 我与自己的关系

我的终极梦想是领导平台革命

失败是脱敏的过程 154

如何对待心存恶意的人？ 157

重新理解世界 158

天生骄傲 161

创业者的舍和得 162

学习，不断地学习 163

如果有无穷无尽的钱 165

退休之后 166

为自己设计一个背影 167

附录 让我们把话说完 169

罗永浩

锤子科技创始人。1972年出生于吉林延边。曾在新东方当英语老师，极富感染力和煽动力的授课方式受到学生的热烈推崇，“老罗语录”曾经对当时的年轻人形成极为强烈的三观轰炸。后来创办过牛博网、老罗英语培训学校，并著有《我的奋斗》一书。

2012年进入手机行业，成为锤子科技的创始人，也成为无数年轻人心目中的创业标杆。

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但是公众反馈说我们的商业思维不成熟，所以一定要妥协。因为我们做的是2C（给消费者）的电子产品，而不是艺术品，作为商品就要有追求，争取能从审美上引导顾客。而且在企业不够强大的时候，引导的步子不能太大，要妥协，同时又不能应和。这个读是比较难把握的。

一个商业上的好的设计，既要兼顾创新、差异性、设计上的美感，还要兼顾公众的接受度，这几点是同样重要的。

粉丝经济的载体通常是一个20美元左右的东西，这是全世界通行的商业规律。你注意看，从粉丝身上挣钱的明星，都是通过卖一本书、一张光盘张电影票，这种是单价20美元左右的东西。如果他卖上千元的东西，在商业上成功的案例几乎是没有的

这不太像是一个“脱口秀”演员的脑回路。这叫“终局思维”。就是你做任何事情，你都在想，这件事情5年、10年后会是什么样。用这个判断往前倒推，你オ知道自己当下该做什么，什么看似重要的可以舍弃，什么明显鸡肋的却要保住。

全没有提前准备。“我可能需要组织一下语言”，他琢磨了几秒钟后答道：

“以前有一个网友开玩笑地问我，我会在自己的墓碑上写什么？我说应该写：他的一生是无论从事任何行业，都会对其他行业造成不可挽回损失的一生。当然，这是开玩笑的说法。做企业5年之后，我想应该这样写：他小时候有过很多梦想，后来因为个人的努力和时代的机遇能够做成一件事。”

曾经有一段时间，我为这件事情苦恼，还特意去问了冯唐。冯唐是当时我的英语培训学校的投资人，也是我的朋友，他曾在麦肯锡做咨询，所以我有困惑就经常去问他。他说：“这个苦恼完全没有必要，假如你需要做的事情一共有12件，那么你只要做好其中的六七件，就能成就这个企业在商业上的成功。因此，你只要把自己擅长的那六七件事做好，其他的找人补就行了，千万不要想着把12件事全做好才能成就一个企业。”冯唐接着说：“以你的坏脾气为例，它对企业的实质性伤害有多大呢？其实没有那么大，因为在做咨询时见过很多企业，管理者尝试学会控制和尊重别人是很有必要的，但是不要因此投入过多的精力，这是完全没有必要的。”于是我接受了这个建议，心里也好受多了。

书籍介绍

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罗永浩的人生经历就是一本典型的创业宝典，对于如今的年轻人，具有可借鉴的实用价值。

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还原了真实的、区别于公众形象的罗永浩。

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送给创业者满满的干货：

比如“并不是所有人都适合创业。”“管控公司zui重要的三件事：找钱、找人和定战略方向。”“不要试图去补短板，一定不要自己去补自己不擅长的”等

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《创业在路上》集结了2017年超长对话栏目《长谈》、罗永浩的创业分享课的精华内容，凝结了两位对话人睿智有趣的思考方式，首度公开更多幕后花絮和创业心得。

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用真诚的态度总结多年创业经历，回望锤子科技怎样突破瓶颈，实现“从悲到喜”的过程。

罗永浩是创业时代一个非常难得的样本，他身上集中了太多的极端，极端的性格，进入极端竞争的行业，伴随着极端的被看好和极端的被质疑。他的成功被抽象成一些符号并广为传播，但真实的他，如何理解自己与这个世界的关系？

本书基于得到App出品的视频节目《长谈》，集结了罗振宇与罗永浩的8小时对谈精华，从“与创业、与产品、与用户、与投资人、与高管、与员工以及与自己的关系”这7个维度，解读罗永浩的创业人生。书中把对话最核心和精华的内容一一展现，让你在学习两位对话人睿智有趣的思考方式的同时，还可以了解到罗永浩在创业过程中那些从未曝光的细节，那些备受争议的决策的前因后果，带你分享他的思考方式，提前感受最真实的创业状态和决策场景。