工商管理专业知识与实务10年真题精析 中级 全国经济专业技术资格考试系列 pdf 在线 2025 epub 免费 书籍 下载

　　《全国经济专业技术资格考试系列:工商管理专业知识与实务10年真题精析（中级）》是一本针对全国经济专业技术资格考试（简称“经济师考试”）工商管理科目的高效备考用书。《全国经济专业技术资格考试系列:工商管理专业知识与实务10年真题精析（中级）》深入研究、分析并整合了全国经济专业技术资格考试10年来的真题，不仅再现了历年的试题，而且通过对历年考试的命题比较，明晰了本科目的命题重点。全书以*考试大纲的章节为纲领，以权威的试题和详细的试题分析为主要内容，为广大读者提供了一本权威的试题集，更提供了一套高效实用的备考方法。《全国经济专业技术资格考试系列:工商管理专业知识与实务10年真题精析（中级）》适合参加全国经济专业技术资格考试的考生备考使用。

章　企业战略与经营决策

　一、单项选择题

　二、多项选择题

　三、案例分析题

第二章　公司法人治理结构

　一、单项选择题

　二、多项选择题

第三章　市场营销与品牌管理

　一、单项选择题

　二、多项选择题

第四章　生产管理与控制

　一、单项选择题

　二、多项选择题

　三、案例分析题

第五章　物流管理

　一、单项选择题

　二、多项选择题

　三、案例分析题

第六章　技术创新管理

　一、单项选择题

　二、多项选择题

　三、案例分析题

第七章　人力资源规划与薪酬管理

　一、单项选择题

　二、多项选择题

　三、案例分析题

第八章　企业投融资决策及重组

　一、单项选择题

　二、多项选择题

　三、案例分析题

附录12014年全国经济专业技术资格考试工商管理专业知识与实务（中级）试题

附录22014年全国经济专业技术资格考试工商管理专业知识与实务（中级）试题参考答案与精析

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　　25.（2006修改）根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。

　　A.一体化发展战略 B.扩张型战略

　　C.紧缩型战略 D.稳定型战略

　　（答案）C

　　（考点）波士顿矩阵分析——瘦狗区

　　（试题精析）在波士顿矩阵分析中，瘦狗区的产品市场占有率较低，企业或产品的利润也相应较低，企业用于投资和扩大市场的资金比较紧缺。一般来讲，在该区的情况下，企业业务进行中应采取紧缩战略（即清算战略、采取转向或放弃战略）。

　　26.（2011）在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（ ）。

　　A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

　　B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

　　C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

　　D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

　　（答案）C

　　（考点）波士顿矩阵分析——幼童区

　　（试题精析）在波士顿矩阵分析中，幼童区处于波士顿矩阵图的左上角位置。在这个区位的企业，产品业务增长率高，但市场占有率比较低。另外，企业所能产生的现金余额也很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需要。

　　27.（2009）在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（ ）。

　　A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区

　　（答案）A

　　（考点）波士顿矩阵分析——幼童区

　　（试题精析）详见第26题试题精析内容。

　　28.（2005修改）根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的经营战略是（ ）。

　　A.抽资转向战略 B.扩张型战略

　　C.收缩型战略 D.稳定型战略

　　（答案）B

　　（考点）波士顿矩阵分析——明星区

　　（试题精析）在波士顿矩阵分析中，明星区处于波士顿矩阵图的右上角位置。这个区域的产品有较高的业务增长率和市场占有率，其具有的利润增长率和 佳的投资潜力。相应的，对于企业的“明星”类业务一般采取扩张型战略，以便对明星产品进行必要的投资，扩大产品的竞争优势。

　　29.（2011）SWOT分析法中的S和T是指（ ）。

　　A.机会和劣势 B.优势和机会 C.优势和威胁 D.劣势和威胁

　　（答案）C。

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